Vorgehen und Preise

Gerade bei größeren Projekten ist es wichtig, im Voraus möglichst sicher zu stellen, dass wir gut miteinander arbeiten können und dass wir uns bezüglich Ihres Bedarfs richtig verstehen. Deshalb biete ich Ihnen ein stufenweises Vorgehen an.

Mein Stufenplan.

Im Vorgespräch lernen wir uns kennen. Sie erfahren mehr über meine Arbeitsweise und meine Leistungen, und ich höre, was Sie sich wünschen. Wenn Ihnen das gefällt, entscheiden Sie sich für eine Zusammenarbeit.

Klärung Ihres Bedarfs: Nach dem Beratungsgespräch wissen Sie, welchen Auftrag Sie an mich richten. Das können die Entwicklung und der Aufbau eines Systems sein. Oder das kann die Übergabe von Einzelaufgaben sein, die ich regelmäßig oder einmalig als externe Controllerin für Sie übernehme.

Entwicklung des Controllings: In einem Workshop entwickeln wir gemeinsam das Konzept für Ihr zukünftiges Controlling. Damit Sie nur das erhalten, was Sie für Ihr Unternehmen brauchen, arbeiten Sie als Verantwortlicher aktiv mit. Auch ist mir wichtig, dass mindestens eine weitere Person an dem Prozess teilnimmt, die als Ansprechpartnerin für Geschäftsleitung und externer Controllerin arbeitet.

Nach dieser Phase erstelle ich Ihr Controllingkonzept mit Empfehlungen zur Umsetzung. Und Sie erhalten nun ein konkretes Angebot mit Zeitplan.

Interims-Projektmanagement: Die Umsetzung und den Aufbau des Controllings führe ich direkt in Ihrem Unternehmen durch. Ich arbeite Sie so lange mit Ihnen und für Sie, bis das Konzept umgesetzt ist und aus einer Probephase herausgewachsen ist.

Externes Controlling: Ich übernehme die von Ihnen gewünschten Einzelaufgaben - kontinuierlich oder einmalig.

Übrigens können Sie von jeder Stufe direkt zur vierten Stufe springen.

Meine Preise

In der Regel vereinbare ich mit Ihnen einen Tagessatz für meine Leistungen. Nach einem konkreten Angebot, in dem ich auch den Zeitbedarf einschätze, erhalten Sie schnell eine Übersicht über die Ihnen entstehenden Kosten.